CEO ve CHRO İş Birliği ile Liderlikte Sinerji

CEO ve CHRO iş birliği, modern organizasyonlarda liderlik stratejilerinin başarıya ulaşmasında kritik bir faktör olarak öne çıkmaktadır. Özellikle belirsizliğin ve rekabetin yoğun olduğu günümüz iş dünyasında, şirketlerin sürdürülebilir başarısı için yalnızca finansal performans değil, aynı zamanda insan kaynağı yönetimi ile bütünleşik liderlik gerekmektedir. Bu makalede, CEO ve CHRO iş birliğinin liderlikteki rolü ile stratejik önemini ve bu iş birliğinden doğan sinerjinin nasıl yaratılabileceğini vaka analizleri ve uygulama modelleriyle ele alacağız.

CEO ve CHRO İş Birliğinin Liderlikteki Rolü ve Stratejik Önemi

CEO ve CHRO’nun etkin bir şekilde iş birliği yapması, şirketlerin sadece operasyonel başarıya değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyümeye ulaşmalarında da önemli bir rol oynar. CEO, genel olarak şirketin vizyonunu, misyonunu ve iş stratejisini belirlerken; CHRO, insan kaynağı stratejilerinin oluşturulması ve uygulanmasından sorumludur. Liderlikte sinerji, bu iki üst düzey yöneticinin ortak bir vizyonda buluşmaları ve çalışanların şirket hedeflerine bağlılığını artıracak kültürel ortamı birlikte inşa etmeleriyle ortaya çıkar.

Deloitte’un 2023 İnsan Kaynakları Trendleri Raporu’na göre, C-Level liderlerin ’i, insan kaynağı yönetimi ve kurumsal strateji arasında doğrudan bir ilişki olduğunu belirtmektedir. Özellikle dijital dönüşüm, hibrit çalışma ve yetenek yönetimi gibi güncel konular, CEO ve CHRO’nun birlikte liderlik etmesini zorunlu kılmaktadır. Analitik yetkinliklerin ön plana çıktığı bu dönemde, CEO ve CHRO iş birliği, şirketlerin çevik bir yapıya kavuşmasını ve hızlı karar alma süreçlerini destekler.

Akademik olarak da desteklenen bu iş birliği modeli, McKinsey’nin 2022 tarihli “The New Leadership Imperative” raporunda da vurgulanmıştır. Raporda, CEO-CHRO ortaklığını güçlü şekilde uygulayan şirketlerin finansal performanslarının daha yüksek olduğu belirtilmiştir. Bunun temel nedeni, insan odağının sürdürülebilir liderlik ile buluşması ve tüm organizasyonun ortak amaç etrafında birleşmesini sağlamasıdır. Aşağıdaki tabloda, bu iş birliğinin liderlikte yarattığı temel değerler özetlenmiştir:

Liderlik BoyutuCEO KatkısıCHRO KatkısıOrtak Sinerji
Stratejik VizyonŞirket hedefleriYetenek yönetimiUyumlu büyüme
İnovasyonYatırım ve risk yönetimiYetkinlik geliştirmeYaratıcı ortam
Kurumsal KültürDeğerler ve normlarKatılımcı süreçlerGüçlü aidiyet
Değişim YönetimiLiderlik & yönlendirmeEğitim ve adaptasyonHızlı adaptasyon

Sinerji Yaratmanın Yolları: Vaka Analizleri ve Uygulama Modelleri

CEO ve CHRO iş birliğinde sinerji yaratmanın en etkili yollarından biri, ortak hedeflerin ve KPI’ların belirlenmesidir. Örneğin, bir global teknoloji firmasında CEO ve CHRO, dijital dönüşüm sürecinde “çalışan deneyimi”ni stratejik bir öncelik olarak belirlemiş ve bunu şirketin yıl sonu performans hedeflerine entegre etmiştir. Sonuç olarak, çalışan bağlılığı anketlerindeki memnuniyet oranı artarken, inovasyon projeleri sayısı da iki katına çıkmıştır. Bu vaka, ortak hedefler doğrultusunda hareket etmenin, sadece motivasyon değil, ölçülebilir iş sonuçları da yarattığını göstermektedir.

Bir diğer uygulama modeli ise “Ortak Liderlik Gelişim Programları”dır. CEO ve CHRO, üst düzey liderlik ekibinin gelişimi için birlikte programlar tasarlayarak, şirketin tüm lider kadrosunun stratejik hedeflere uyumunu sağlar. Unilever’in global çapta uyguladığı “Leadership Growth Initiative” programı buna iyi bir örnektir. Programda, CEO ve CHRO’nun birlikte yürüttüğü mentorluk süreçleri hem lider sayısının artmasına hem de karar alma hızının yükselmesine yol açmıştır (Kaynak: Harvard Business Review, 2021).

Gerçek hayattan bir başka senaryo ise, kriz yönetimi dönemlerinde gözlemlenmektedir. Pandemi sürecinde birçok şirketin CEO’su ve CHRO’su, çalışan güvenliği ve uzaktan çalışma süreçlerinde sıkı iş birliği içerisinde olmuştur. Özellikle hızlı değişen regülasyonlara uyum sağlanmasında CEO’nun stratejik kararlılığı ile CHRO’nun insan odaklı çözümleri birleşerek, organizasyonun şoklara karşı dayanıklılığını artırmıştır. PwC 2022 Kriz Yönetimi Raporu’na göre, bu tip iş birliği yapan şirketlerin ’ü, kriz sonrası dönemde daha güçlü bir dönüşüm geçirmiştir.

CEO ve CHRO arasındaki iş birliği, liderlikte sinerjinin en güçlü kaynaklarından biridir. Stratejik ortaklık, şirketlere sadece rekabet avantajı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda çalışan bağlılığını, inovasyonu ve değişime adaptasyonu da destekler. Başarılı uygulama modelleri ve vaka analizleri gösteriyor ki, bu iki üst düzey liderin koordinasyonu, sürdürülebilir başarının ve dönüşümün anahtarıdır. C-Level yöneticiler için bu iş birliği, hem bireysel liderlik gelişimi hem de organizasyonel güçlenme açısından vazgeçilmez bir strateji olarak öne çıkmaktadır.

author avatar
umitunker CEO
Ümit ÜNKER; satış, müzakere, liderlik ve davranışsal ekonomi alanlarında uzmanlaşmış bir eğitmen, danışman, konuşmacı ve yazardır. Kurumsal dünyada satış ve iş geliştirme rolleriyle başlayan kariyerini, sahadaki deneyimi eğitim ve danışmanlık disipliniyle birleştirerek sürdürmüş; bugüne kadar yüzlerce kurum ve on binlerce profesyonele satış, ikna, müzakere, iletişim, sunum, liderlik, koçluk ve mentorluk başlıklarında eğitimler, atölyeler ve konuşmalar gerçekleştirmiştir.Uzmanlık Alanları Satış stratejileri ve metodolojileri (B2B/B2C) Müzakere ve ikna psikolojisi Davranışsal ekonomi ve tüketici davranışları Liderlik, koçluk ve mentorluk Sunum teknikleri ve sahne anlatıcılığı Kurumsal iletişim ve değişim yönetimi Eğitim tasarımı, fasilitasyon ve öğrenme deneyimi tasarımı Eğitim ve Kariyer Lisans eğitimini işletme/iletişim ekseninde tamamlayan ÜNKER, kariyerinin ilk döneminde teknoloji ve hizmet sektörlerinde satış, kanal yönetimi ve iş geliştirme pozisyonlarında görev aldı. Daha sonra danışmanlık ve eğitim alanına geçerek farklı sektörlerde (finans, perakende, telekom, teknoloji, üretim, hızlı tüketim, sağlık vb.) ölçekli dönüşüm ve yetkinlik geliştirme projelerine liderlik etti. Türkiye’nin önde gelen kurumlarında satış ekipleri için saha koçluğu programları, müzakere simülasyonları ve performans odaklı eğitim yolculukları tasarladı ve uyguladı. Eğitim ve Konuşma Faaliyetleri Kurum içi akademiler, yönetici gelişim programları ve satış okulları için özgün müfredatlar geliştirir. Konferans ve zirvelerde, ikna bilimi, davranışsal içgörülerle satış, itiraz karşılama, güven inşası, değer temelli teklif tasarımı ve müzakere stratejileri üzerine konuşmalar yapar. Öğrenme transferini güçlendirmek için vaka çalışmaları, rol oyunları, mikro öğrenme modülleri ve ölçme-değerlendirme araçlarını birlikte kullanır. Yayınlar ve İçerik Üretimi Satış ve müzakere alanlarında makaleler, rehberler ve dijital içerikler üretir; podcast ve webinar serileriyle bilgi paylaşımını sürdürür. Davranışsal ekonomi ilkelerinin satış süreçlerine uygulanması, satın alma kararlarında bilişsel yanlılıkların etkisi ve yüksek performanslı satış kültürü oluşturma gibi temalara odaklanır. Yaklaşım ve Metodoloji Veri ve içgörü odaklıdır: CRM verisi, pipeline göstergeleri ve saha gözlemlerini birleştirerek yetkinlik boşluklarını belirler. Oyunlaştırma, simülasyon ve rol tabanlı pratiklerle beceri inşası sağlar. “Değer odaklı satış” ve “soruyla yönlendirme” prensiplerini merkez alır; güven, netlik ve sonuç odaklılıkla ilerler. Programlarını iş hedeflerine bağlar; öncesi-sonrası değerlendirmeleri, sahadaki davranış değişimini ve performans göstergelerini takip eder. Çalıştığı Sektör ve Kurumlar Finans, teknoloji, SaaS, telekom, perakende, e-ticaret, üretim, sağlık ve profesyonel hizmetler başta olmak üzere geniş bir sektörel yelpazede çalışır. Start-up’lardan ölçekli kurumsal yapılara kadar farklı büyüklükte ekiplerle projeler yürütür. Eğitim Modüllerinden Örnekler Danışmanlık Satışı ve Değer Yaratma Stratejik Müzakere: Hazırlık, Çerçeveleme, Kapanış İkna Psikolojisi ve Davranışsal İçgörüler İtirazları Yönetme ve Zor Görüşmeler Sunum Tasarımı ve Anlatı (Storytelling) Teknikleri Satışta Koçluk ve Alan Ziyareti Geri Bildirimi Hesap Planlama ve Fırsat Yönetimi Liderlikte Etkili İletişim ve Geri Bildirim Danışmanlık ve Proje Örnekleri Satış organizasyonlarının yapılandırılması, rol-metri̇k tanımı ve OKR/KPI hiyerarşisinin kurulması Fiyatlandırma ve teklif stratejilerinin davranışsal ilkelerle optimize edilmesi Kanal ve bayi yönetimi için performans ve teşvik tasarımı Onboarding programlarının yeniden kurgulanması Eğitim akademilerinin kurulumu ve iç eğitmen yetiştirme (TTT) Ölçüm ve Etki Eğitim öncesi-sonrası değerlendirme, bilgi testleri ve vaka performansı Satış döngüsü süresi, kazanma oranı, ortalama sepet/deal büyüklüğü, cross-sell/upsell oranları gibi metriklerde gelişim takibi NPS, memnuniyet ve öğrenme transferi anketleri Öne Çıkan Temalar Güven ve ilişki odaklı satış “Değer önerisi”ni müşteri bağlamına tercüme etme Bilişsel önyargıları gözeterek karar mimarisi kurma Zor pazarlıklarda ilkeler bazlı müzakere ve kazan-kazan Hikâye anlatıcılığı ile etki yaratma İletişim ve İşbirliği Kurum içi eğitimler, açık sınıf programları, konferans konuşmaları ve danışmanlık projeleri için uygundur. İhtiyaca özel program tasarımı ve tekliflendirme için tercih edilen format: hedefler, mevcut durum analizi, takvim ve başarı ölçütleri ile net bir yol haritası.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top